ตื่นเช้า มาวันนี้ก่อนลืมตา ใจก็นึกก่อนว่า...เมื่อคืนฝันดี ฝันร้าย เผื่อเอาไปวางแผนการทำงานวันนี้......ตั้งแต่ฟังเรื่องการทำแผนมาผู้สอนมักจะยกตัวอย่าง เยี่ยงนี้ทุกครั้ง ปีนี้กรรมการทำแผน กำหนดออกแผน ปี2552ไว้ว่า ก่อนกรกฎาคม แต่ไหงเลยมาจนตุลาคมแล้วเพิ่งคลอด( Prolong Labour) คิดเอาเองว่าคงรอแผนของกลุ่มการพยาบาล การประชุมการทำแผนยุทธศาสตร์เมื่อ 6-8 ตค.2551 ที่ผ่านมาหลายคนบอกน่าจะจัดแบบนี้มาตั้งนานแล้ว เข้าใจขึ้นมากดีกว่าไปประชุมที่อื่น ที่ไม่ได้ช่วยกันคิด ไปแค่ 3-4 คน ไม่กล้าเสนอความเห็น ไม่ได้ทำจากข้อมูลจริงๆจากการร่วมกันค้นหาจุดอ่อน-แข็ง-โอกาสพัฒนา ของระดับกลุ่มการพยาบาล ระดับPCT ระดับหน่วยงาน
สิ่งที่เรียนรู้จากการเข้าร่วม ประชุมครั้งนี้-เตรียมข้อมูล/นโยบาย/Core Value/Indicatorที่เกี่ยวข้องไม่เพียงพอ - การมองประเด็นสำคัญตามวิสัยทัศน์ พันธกิจ - ช่วงเวลาที่จัดควรก่อนเดือนสิงหาคม-จำนวนกลยุทธ์ทั้ง13 กลยุทธ์ดูมากไปสามารถรวบเข้าด้วยกัน -ความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์โรงพยาบาลเพื่อนำไปทำแผนปฏิบัติการ แต่สุดท้าย เราก็ได้ Action Plan ที่ไม่นิ่งกันไปทุกหน่วยก็แล้วกัน
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น